<del id="plll7"><strike id="plll7"><var id="plll7"></var></strike></del>

    <p id="plll7"><dfn id="plll7"></dfn></p>

<track id="plll7"></track>
<pre id="plll7"></pre>

    <p id="plll7"><pre id="plll7"><b id="plll7"></b></pre></p>
    <pre id="plll7"></pre>

    <track id="plll7"></track>
    <track id="plll7"><strike id="plll7"><ol id="plll7"></ol></strike></track>

      • 1
      • 2
      新聞中心
      未來企業管理的三種方法
      2016-7-19
      來源:未知
      點擊數:  1588        作者:未知
        • 身為管理學大師,彼得·杜拉克在新書《未來管理》中給讀者打開了一扇洞悉管理真諦的門。雖然這本書是寫給西方企業高層主管看的,但事實上,任何國家或地區企業主管都應讀一讀。他分析未來企業管理有三種方法。
          一、假設未來和今天很像
                  這些公司經營者常常潛意識地認為:“只要把今天成功的事情多做一點就行?!币酝芏嗥髽I都這樣假設,這并非全然不切實際。這種假設對上世紀五六十年代的小型企業助益很大。但是到了21世紀初,這種方法就不太適用了。惟一合理的假設是未來的市場、人口結構、科技、金融、競爭對手,都將和以前不同。
          二、近幾年來廣為流傳的“策略”,認為未來和現在不一樣
                  但是它堅信企業有能力去創造未來,或者至少應該有能力做到。管理階層必須徹底思考本身的各種假設,并以批判性的眼光提出質疑。這些假設包括對事業本身、它的優勢、能力、價值觀、弱點、競爭對手、市場、創新、科技等應有特殊的看法。
          三、去尋找已經發生,但還沒產生全面沖擊的變動
                  杜拉克稱此為“遠眺窗外”。他以人口結構的變化為例,這方面的變化發生于上世紀70年代,于1980年明顯呈現出來。但是它們的全面沖擊,要到2010年起,“嬰兒潮時代”(1950年-1970年間大量出生的人口)到達退休年齡以后才感受得到。
          此書內容都是討論已經發生,但還沒產生全面沖擊的變動。每個章節都嘗試解釋未來世界的變遷,而這些變化對經濟、人、市場、管理及組織代表什么意義,例如激勵行動,新的點子機會;產品、策略、市場及結構等領域需要改弦更張的地方;自何處著手及該如何著手,又應在何處罷手及如何罷手等,都是著墨的重點。
          杜拉克提醒讀者一個基本事實是:今天,每一家企業,縱使只在地方性的小型市場中經營,它依然和全球性經濟體緊密相連,因此閱讀每一章時,都應該這么問自己:這對于經營企業的我,具有什么樣的含意? 
      熱門評論
      • 暫無信息

      驗證碼: 驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼


      肖生:13902899392   傳真:0757-85118832    址:佛山市南海區里水鎮石塘村和桂工業園B區順景大道9A之一

      日本免费的一级绿象-日韩欧美中文一区二区三区-愉拍自拍视频在线播放-97人人模人人爽人人喊新闻-2020亚洲中文字幕一区在线|久久婷婷了五月色香综合缴情-免费精品国偷自产在线